La constitution d'une équipe et le recrutement de nouveaux employés peut sembler une tâche aisée. Dans la pratique, il vous suffit de publier une offre d'emploi, de mener à bien votre procédure de recrutement et de retenir les meilleurs candidats. Pourtant, si vous exercez le métier de responsables ressources humaines, vous savez assurément à quel point il est parfois difficile de sélectionner les personnes les mieux qualifiées parmi la somme astronomique de candidatures reçues.
Les considérations qui gouvernent le choix d'un bon candidat vont au-delà des notes qu'il a obtenues à l'université ou de son expérience antérieure. Bien que ces critères importants doivent rester en ligne de mire dans le processus de décision, ils ne sont, la plupart du temps, pas déterminants dans le choix d'une nouvelle recrue pour votre entreprise. D'autres qualités telles que la motivation, le profil culturel, voire certains traits de personnalité spécifiques, peuvent être un excellent moyen de vous assurer de choisir les candidats à même de faire progresser le mieux votre entreprise vers la réussite.
S'agissant du processus de recrutement, on ne peut pas dire qu'il existe de stratégie correcte ou incorrecte. Tout emploi se caractérise par les exigences qui lui sont propres et, de même, chaque candidat se distingue par ses traits personnels uniques. Toutefois, il est possible d'apporter quelques améliorations destinées à optimiser vos décisions de recrutement et vous assurer de retenir uniquement les talents qui ajouteront le plus de valeur à votre société.
1. Incorporez un test de personnalité à votre procédure de recrutement
Les entretiens d'embauche constituent l'un des meilleurs moyens de connaître vos candidats à une échelle plus personnalisée et en dépassant le simple contenu de leur CV. Or, certains traits de personnalité demeurent difficiles à cerner lorsque l'on ne fait que converser avec quelqu'un. En recourant à un test de personnalité, vous vous offrez la possibilité de découvrir quelques-uns des meilleurs aspects de la personnalité de votre candidat, tout en révélant également certains traits de caractère indésirables parfois plus difficiles à percevoir par le biais d'une entrevue.
2. Valorisez les aptitudes personnelles plutôt que les compétences formelles
Les qualités professionnelles et techniques figurent, aujourd'hui encore, parmi les atouts majeurs à prendre en considération lors du recrutement d'un individu. En effet, vous devez vous assurer d'embaucher une personne apte à s'acquitter des missions lui seront confiées. Pour autant, les aptitudes personnelles dites « souples » ne doivent pas être négligées au profit des seules compétences théoriques « dures ». Si les connaissances techniques font partie des savoirs qui peuvent être acquis, d'autres qualités fondamentales telles que la motivation ou la détermination ne peuvent être ni enseignées ni apprises. Il s'agit de spécificités propres à chaque être humain, qui doivent faire l'objet d'une attention spéciale lors du recrutement d'un individu.
3. Mise en œuvre de programmes de recommandation professionnelle
En permettant à vos employés de recommander une personne qu'ils connaissent bien, vous bénéficiez de la garantie d'attirer les bons talents dans votre entreprise, puisque cette information s'appuie sur une personne digne de confiance. Il s'agit par ailleurs d'un excellent moyen d'attirer des candidats passifs qui n'auraient, sinon, pas eu vent de l'offre d'emploi concernée. En règle générale, un candidat recommandé se montre également plus au fait de la culture et des objectifs d'une entreprise, ce qui facilite l'évaluation de son adéquation vis-à-vis du poste.
4. Accélérez votre procédure de recrutement
Comme vous le savez peut-être, les meilleurs talents ne restent pas longtemps disponibles sur le marché, dans la mesure où ils se montrent ouverts aux offres de multiples entreprises. S'il n'est pas toujours aisé d'accélérer votre processus d'embauche, cette démarche vous procurera un avantage sur vos concurrents et augmentera vos chances de retenir les meilleurs candidats. Un excellent moyen d'accélérer votre procédure de recrutement consiste à mettre en œuvre un système de suivi des candidats (ATS). Cet outil innovant permet de filtrer plus facilement les candidatures, ce qui vous donne toute la latitude nécessaire pour analyser les meilleurs dossiers et personnaliser davantage votre interaction.
5. Créez votre propre réservoir de talents interne
Il peut arriver, lors de certaines campagnes de recrutement, que vous soyez confronté à des choix cornéliens entre deux ou plusieurs candidats talentueux, alors que vous n'avez qu'un seul poste à pourvoir. Le renoncement à des candidats qualifiés peut être une décision douloureuse, notamment lorsque vous avez conscience du potentiel qu'ils représentent pour votre entreprise. Mais cela ne signifie pas pour autant que vous deviez les perdre à jamais : rien ne vous empêche de les conserver dans votre base de données pour de futures opportunités. Petit à petit, vous pouvez ainsi vous constituer votre propre réservoir de talents interne. Vous aurez alors la faculté de recruter plus facilement les meilleurs talents lors d'opportunités ultérieures, puisque vous aurez déjà établi un contact avec eux. Outre le gain de temps et d'argent réalisé, vous aurez la garantie de prendre la meilleure décision finale.
Le recrutement des bonnes personnes pour votre entreprise est l'une des meilleures options dont vous disposiez pour garantir son succès à long terme. En mettant en œuvre ces stratégies, vous améliorerez vos chances de bâtir une équipe alignée sur la culture de votre entreprise et qui vous restera fidèle plus longtemps.
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